L’engagement des dirigeants clé de voûte du dispositif anticorruption, selon l’AFA

Introduction

L'article met en lumière l'importance cruciale de l'engagement des dirigeants dans la mise en place de dispositifs anticorruption efficaces. Isabelle Jegouzo, directrice de l'Agence française anticorruption (AFA), et Mathieu Kahn, sous-directeur en charge des acteurs économiques, partagent leurs retours d'expérience sur les meilleures pratiques en matière de prévention de la corruption. L'article souligne que l'implication des dirigeants est essentielle pour instaurer une culture d'intégrité et de transparence au sein des organisations. Il aborde également les défis et les stratégies pour renforcer l'engagement des dirigeants dans la lutte contre la corruption.

Le rôle des dirigeants dans la prévention de la corruption

Les dirigeants jouent un rôle central dans la mise en œuvre des politiques anticorruption. Leur engagement est déterminant pour établir une culture d'entreprise fondée sur l'intégrité et la transparence. L'AFA insiste sur la nécessité d'une implication active des dirigeants pour garantir l'efficacité des dispositifs de prévention de la corruption. Cela inclut la mise en place de formations, la communication interne sur les enjeux éthiques, et l'établissement de procédures claires pour signaler et traiter les cas de corruption.

Stratégies pour renforcer l'engagement des dirigeants

Pour renforcer l'engagement des dirigeants, l'AFA recommande plusieurs stratégies. Il est crucial de sensibiliser les dirigeants aux risques de corruption et aux conséquences juridiques et financières pour l'entreprise. L'intégration de critères éthiques dans les évaluations de performance des dirigeants peut également encourager un comportement conforme. Enfin, la transparence dans la communication des résultats des audits et des enquêtes internes est essentielle pour maintenir la confiance des parties prenantes.

Quelques pistes pour l'intégration opérationnelle dans votre dispositif :

• Organiser des sessions de formation régulières pour les dirigeants sur les enjeux de la corruption.
• Établir des indicateurs de performance éthique pour les évaluations des dirigeants.
• Mettre en place un canal de communication anonyme pour signaler les cas de corruption.
• Assurer la transparence des résultats des audits internes auprès des parties prenantes.
• Renforcer la culture d'entreprise autour des valeurs d'intégrité et de transparence.