LA PANNE D’ELECTRICITE EN ESPAGNE : REALISATION D’UN RISQUE POTENTIEL INSUFFISAMMENT VOIRE NON ANTICIPE

La panne d’électricité en Espagne intervenue le 28 avril 2025 est l’occasion de revenir sur :

✴️ Ce qu’est un Risque Potentiel.

✴️ La nécessité d’avoir dans toutes les organisations une démarche de gestion des risques de type ERM et une Fonction Risk Manager légitime.

✴️ Qu’est-ce qu’un risque potentiel ?

Une catégorie de risques apparue au début des années 90.

Jusqu’alors ne faisaient partie du champ d’investigation des entreprises « que » les risques avérés. Le risque avéré est celui pour lequel l’agent possède des informations concernant la probabilité de réalisation et les conséquences.

Contrairement au risque avéré, le risque potentiel est celui pour lequel l’agent ne peut définir la liste des conséquences possibles d’un évènement ou ne peut déterminer la probabilité de réalisation des résultats identifiés comme dans l’assurance avec la loi des grands nombres.

Contrairement aux risques avérés, les risques potentiels :

• Ont contribué et contribuent à l’élargissement du domaine de la gestion des risques ; ils sortent du champ d’investigation des entreprises et du champ de compétences des experts qui n’ont ni la connaissance, ni l’expérience pour répondre à un avenir qu’ils ne connaissent pas.

• Sont difficiles à cerner et complexes à évaluer ; ils sont difficiles à prévoir ; leur impact n’est pas encore évalué ; celui-ci est en effet « à tiroirs » intervenant à tous les niveaux ; ils ont par ailleurs une dimension subjective qui varie selon les individus et les organisations Le risque de réputation a été un risque potentiel au milieu des années quatre-vingt-dix. Le Covid en 2020 et le déclenchement de la guerre en Ukraine en 2022 en sont deux.

Sur le risque de réputation et le Covid, lire dans l’ouvrage co-écrit avec N. Dufour « Risk management. Organisation et positionnement de la fonction Risk Manager. Méthodes de gestion des risques. », Chapitre I définition des notions mobilisées.

Sur le risque géopolitique et la guerre en Ukraine, lire sur le blog.

La panne d’électricité en Espagne 2025 en est un autre exemple.

✴️ Le podcast à écouter et l’extrait d’article à lire permettent :

(1) De qualifier :

- La probabilité de ce risque - rare ; sous-estimée mais qui va grimper

- L’impact - les impacts sont nombreux, sécurité des individus et risque de réputation, ruptures dans les chaînes d’approvisionnement et risques logistiques, risques financiers... - ; son coût est très élevé quand il se réalise

(2) De revenir sur stress test grandeur nature et d’en tirer les leçons :

- Ce risque absent des baromètres va se positionner dans le top 5 ;

- Il est indispensable de l’anticiper.

J’en reviens à la nécessité de mettre en place une démarche globale de gestion des risques et une Fonction Risk Manager légitime de type managérial.

A écouter :

https://podcasts.lemonde.fr/lheure-du-monde/202505090200-panne-delectricite-en-espagneet-au-portugal-que-sest-il-pas

A lire :

« La panne électrique va remonter dans le Top 5 des risques majeurs pour les entreprises »

Clotilde Marchetti, consultante spécialisée dans les risques extrêmes auprès des entreprises, explique que le black-out espagnol va faire prendre conscience de ce risque jusque-là sous-estimé.

Par Matthieu Quiret

Publié le 29 avr. 2025

« 31 % des entreprises déclarent ne pas pouvoir résister au-delà d'une journée à un blackout avec leurs ressources internes existantes » avait prévenu en 2023 Clotilde Marchetti dans un rapport sur le risque de panne d'électricité géante. L'associée chez Grant Thornton France pilote l'offre « risques extrêmes » et accompagne les entreprises dans leur plan de prévention. Elle décrypte pour « Les Echos » l'impact du lundi noir espagnol.

Avez-vous été surprise par la panne géante espagnole ?

Les entreprises sont-elles bien préparées à ce genre de choc ?

En France, on compte 300 opérateurs d'importance vitale dans 12 secteurs d'activité, un statut confidentiel défense dans lequel on retrouve des opérateurs télécoms, des fournisseurs agroalimentaires, etc. Ces entreprises sont tenues de mettre en place des plans de sécurité opérateur.

Mais le risque de panne électrique géante reste sous-estimé, même si le sujet est un peu plus visible depuis trois ans et le début de la guerre en Ukraine. J'ai des clients assureurs par exemple qui ont fait deux, trois réunions sur le sujet, ont réfléchi à installer des groupes électrogènes et puis, finalement, ne l'ont pas fait parce que ça coûtait trop cher.

La catastrophe espagnole peut-elle relancer le sujet ?

L'événement réel a cette vertu de remobiliser les consciences collectives. Je pense que le sujet panne électrique va remonter dans le Top 5 des risques majeurs dans toutes les cartographies des risques. Comme la pandémie, qui était devenue un non-sujet depuis la grippe aviaire en 2009, est remontée tout de suite après le Covid puis est en train de redécliner tout doucement. Le secteur industriel, qui était assez réfractaire il y a encore quelques années, est de plus en plus sensible par exemple.

Que peut faire une entreprise pour se prémunir contre ces pannes ?

Nous aidons les entreprises à mettre en place un dispositif de gestion des risques, un plan de continuité d'activité. Concrètement, la solution la plus simple, ce sont les groupes électrogènes mais on ne peut pas les démultiplier…